Владимир Зюзько

Мнение консультанта и тренера.

По собственному опыту знает, что лучший способ обучения – это практика. Причем лучше всего практиковаться на собственных ситуациях, а не на отвлеченных кейсах. Разрабатывает свои обучающие программы исходя из этой предпосылки.

Именно тренинги и прикладные курсы позволяют человеку быстро и в комфортных условиях преодолеть психологический барьер при переходе от знания (видел, слышал, читал…) к умению (делаю, использую).

Технология ASSETS позволяет уйти от описательного консалтинга: было так, а должно быть по-другому. И перейти к практике: сотрудники сами своими руками создают новый образ компании. Одновременно идет внедрение новой схемы работы.

Кратко о тренере.

Базовое образование – техническое. 1988 год. ЛТИ им. Ленсовета (СПбГТИ (ТУ)).

В 2002 году получил профессиональный диплом по менеджменту (OUBS, UK).

НЛП-практик, НЛП-мастер. 2006 год.

В тренингах использует и технологии (из курса менеджмента), и психологию. А также большой опыт своей управленческой работы.

Автор технологии ÁSSETS, позволяющей быстро навести порядок внутри компании руками сотрудников, и сберечь здоровье руководителя.

Постоянно проходит тренинги для собственного развития. Много читает.

Автор публикаций в СМИ: Генеральный директор, E-xecutive.ru, Treko.ru и других.

Основной подход.

В организации необходимо создавать системы, которые работают с минимальным участием руководителя.
Организационный/управленческий консалтинг, тренинг, курс, практикум учитывает две базовые составляющие бизнеса:
— Бизнес, как система (организация бизнес-процессов, система оплаты труда, финансовая система и т.д.),
— Бизнес, как взаимоотношения людей (отношения в коллективе, лидерство, влияние и т.д.).