Деньги — это некое шестое чувство, без
которого остальные пять неполноценны.
С.Моэм
Любой работник в организации выполняет равно ту работу, за которую он получает деньги. Поэтому, если в положениях об оплате труда персонала все изложено четко, вы получите нужный результат. Если система оплаты труда работников «мутная», будут проблемы.
| Вы можете разработать систему оплаты труда для своего персонала, воспользовавшись технологией ASSETS© и следующими услугами:- Организационный (управленческий) консалтинг,- Вечерне-заочный курс «Организация работы отдела продаж»,
— Вечерне-заочный курс «Организация работы подразделения», — Дистанционный курс «Организация работы отдела продаж», — Дистанционный курс «Организация работы подразделения», — Индивидуальные консультации. |
Вообще система оплаты труда персонала должна быть:
— Справедливой, т.е. при удовлетворительной (с точки зрения организации) работе работник должен зарабатывать столько же или немного больше, чем ему подобные работники в других организациях на подобных должностях,
— Простой, сложные системы оплаты труда приводят к недопониманию, недоверию и обидам персонала («опять обманывают»),
— Завязанной на результат работы конкретного работника или коллектива (возможно сочетание).
«Плавающая» часть в положениях об оплате труда персонала (премия, бонус) может быть привязана к:
— Выполнению плана,
— Единице товара,
— Часам работы,
— Количеству ошибок,
— Степени удовлетворенности покупателей
— И другим показателям.
Система материального стимулирования должна быть «завязана» на культуру организации (подразделения), декларированные в организации (подразделении) ценности.
При разработке положений об оплате труда (этап Salary в технологии ASSETS©) нужно пройти три этапа.
- Определить рыночную стоимость сотрудника на должности и решить, сколько вы готовы платить сотруднику на должности.
- Поделить полную заработную плату на постоянную и переменную части. И здесь важно учитывать характер работы и скорость обратной связи от результатов труда.
- Привязать переменную часть к самым важным количественным критериям оценки работы (KPI). Здесь важно не переусердствовать с большим количеством показателей.
Системы и положения об оплате труда работников, персонала.
Количественные критерии оценки работы (KPI) – непростая задача, которая решается на этапе Test технологии ASSETS©. И здесь тоже есть свои подходы, позволяющие отладить бизнес до автоматизма.
Главные результаты, возникающие вследствие изменения системы оплаты труда сотрудников:
— Повышение мотивации персонала,
— Оптимизация фонда оплаты труда,
— Улучшение финансовых показателей компании.
Опыт показывает, что самое сложное — четко сформулировать, что мы хотим от персонала, поставить задачи. А также правильно подобрать количественные критерии оценки работы сотрудников (KPI). Но как только только эта работа сделана, разработать стимулирующую систему оплаты труда становится несложно.