Сегодня в развитых странах (и особенно в США) широко применяются премиальные системы оплаты труда, предполагающие выплату целевых вознаграждений. При этом вознаграждение может быть привязано как к основным результатам хозяйственной деятельности (которыми, собственно, и определяется размер премии), так и к отдельным сторонам производственной деятельности — как фактор их улучшения за счет дополнительной мотивации персонала.
Премиальная оплата труда является дополнением основной системы (повременной или сдельной) и является мощным средством для стимулирования персонала к достижению значимых для организации целей. Знание основных тенденций оплаты труда на мировом рынке — важная составляющая управленческого опыта, необходимая каждому хорошему руководителю.
ТЦ «Руководитель»: о системах оплаты труда и мотивации персонала
Как известно, в классификаторе профессий нет названия «руководитель», искусству управления людьми не учат в ВУЗах — и это проблема, бороться с которой помогает бизнес-образование. Курсы и тренинги для топ-менеджмента, предлагаемые в Санкт-Петербурге тренинг-центром «Руководитель» — это возможность для каждого менеджера воспользоваться в своей работе достижениями мировой практики в части того, какой должны быть идеальнаясистема оплаты труда и мотивации персонала в зависимости от целей и интересов компании.
Помимо обучающих программ, ТЦ «Руководитель» предоставляет консалтинговые услуги. В частности, специалисты тренинг-центра помогут не только устранить недостатки существующей системы оплаты труда (например, внедрив премиальные или бонусные выплаты для сотрудников), но и создать ее с нуля с учетом всех присущих компании-заказчику особенностей.