Технология ASSETS© — базовая настройка бизнеса руками сотрудников

Прикладные КУРСЫ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ
для руководителей и сотрудников

Статьи и публикации

Корпоративные тренинги

Корпоративные тренинги

Корпоративные тренинги – один из важнейших инструментов для управления компанией и для развития персонала. Как умело пользоваться этим инструментом, и какие корпоративные тренинги бывают, разберемся в этой статье.
Цели компании, содержание работы и обучение персонала.
Прежде чем приступать к подбору корпоративного тренинга, необходимо перейти на несколько уровней выше и определиться, какие задачи необходимо решить компании в данный период времени, соответственно, какую работу должен выполнять персонал.…

Читать далее
Корпоративное обучение

Корпоративное обучение

Любое корпоративное обучение, помимо развития специальных навыков, знаний и умений предполагает сплочение коллектива, формирование команды, улучшение взаимоотношений, как внутри отдельных подразделений компании, так и между подразделениями компании.
Формы корпоративного обучения.
Корпоративные тренинги.
Это, пожалуй, самая распространенная форма корпоративного обучения сотрудников, которая должна быть направлена на формирование и развитие умений и навыков.…

Читать далее

Можно ли скрещивать семинар и тренинг

Автор: © Владимир Зюзько
Последнее время в Интернет стали появляться предложения по проведению семинаров-тренингов.
Сразу возникает вопрос: «Что же это за зверь-то такой? Странная какая-то помесь!»
Захотелось все-таки определиться, можно ли «скрещивать» понятия «семинар» и «тренинг»? Какая польза от подобного скрещивания, кому?…

Читать далее

«ГДЕ ДЕНЬГИ, ЗИН?» ИЛИ НАБЛЮДЕНИЯ О ТОМ, ПОЧЕМУ У ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ЧАСТО ДЕНЕГ НЕ ХВАТАЕТ

Автор: Владимир Зюзько, бизнес-тренер, бизнес-консультант
Опыт общения с собственниками малого бизнеса дает плачевную картину – 80% (если не больше) предпринимателей не умеют считать деньги.
Типичная ситуация: «На счет пришел 1 000 000 руб. Ну, возьму-ка я для себя 200 000 руб.…

Читать далее
s1_377202_55

Чему нужно учить продавца? Чему должен учиться продавец

Один из секретов профессионального продавца звучит: Навыки и мастерство в продажах приобретаются, а не являются врожденным даром. Усердно работайте, совершенствуйте мастерство, и вы станете одним из самых лучших.
Давайте сначала разберем навыки профессионального продавца. Чему должен обучаться будущий продавец? Что должен уметь профессиональный продавец?…

Читать далее
труд

Как организации выжить в кризис и опередить конкурентов. Еще раз о повышении производительности труда

Сегодня много говорят о кризисе, неплатежах, сокращении расходов, сокращении персонала. Но мало говорят о действенных антикризисных мерах, которые позволят не только выжить организации в кризис, но и опередить конкурентов. Другими словами о том, как организации стать более эффективной в кризис, чем конкуренты.…

Читать далее
200539095-003

Треугольник, в который лучше не попадать (или борьба с манипуляциями)

С точки зрения геометрии любовный треугольник может сложиться лишь в том случае, если один из углов тупой.
В отношениях иногда складывается «любовный треугольник». Тем, кто в него попал, не позавидуешь, потому что выруливать из него очень и очень непросто.
Но гораздо чаще в отношениях складывается так называемый треугольник Карпмана (модель коммуникации, описанная в социальной психологии).…

Читать далее
Business man helping a red graph arrow

Маркетинг: работа над ошибками и увеличение объема продаж

«Как увеличить объем продаж?» – извечный вопрос любого руководителя
организации. Как часто мы задаем себе этот вопрос. Как часто мы задаем этот
вопрос своим подчиненным. И требуем от них ответа на вопросы: «Где
продажи? Где деньги?»
Сколько книг написано на тему, как строить коммуникацию при личных
продажах. …

Читать далее
миссия

А нужна ли миссия?

Часто на вопрос: «Зачем существует ваша организация?», можно услышать удивленный ответ: «Как зачем? Деньги зарабатывать!». А какие ценности и миссия у вашей компании?
 
Существуют разные мнения о том, нужна ли миссия организации вообще или нет. Два полярных мнения:

Стратегия, видение, миссии – все они исходят из простой предпосылки о необходимости четко осознавать направление движения компании.…

Читать далее
17

Баланс Хочу/Должен

Проходя сертификацию на мастерском курсе, я стал свидетелем беседы двух НЛП-мастеров со стажем, один из которых рассказал о себе примерно следующее:
«Я работаю очень много, постоянно мотивирую себя на работу. Бывают моменты, когда делать ничего не хочется, но я понимаю, что время уходит, а сделать нужно еще очень много.…

Читать далее
Top