Мастер структур, систем и процессов.
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч.
Генеральный директор Тренинг-центра «Руководитель».
Основные направления деятельности:
— Организационный / управленческий консалтинг по технологии ÁSSETS,
— Прикладные тренинги и курсы для руководителей,
— Тренинги продаж и переговоров,
— Тренинги личностного роста.
Другие направления деятельности.
Индивидуальная работа с руководителем, коучинг.
Мнение консультанта и тренера.
По собственному опыту знает, что лучший способ обучения – это практика. Причем лучше всего практиковаться на собственных ситуациях, а не на отвлеченных кейсах. Разрабатывает свои обучающие программы исходя из этой предпосылки.
Именно тренинги и прикладные курсы позволяют человеку быстро и в комфортных условиях преодолеть психологический барьер при переходе от знания (видел, слышал, читал…) к умению (делаю, использую).
Технология ASSETS позволяет уйти от описательного консалтинга: было так, а должно быть по-другому. И перейти к практике: сотрудники сами своими руками создают новый образ компании. Одновременно идет внедрение новой схемы работы.
Кратко о тренере.
Базовое образование – техническое. 1988 год. ЛТИ им. Ленсовета (СПбГТИ (ТУ)).
В 2002 году получил профессиональный диплом по менеджменту (OUBS, UK).
НЛП-практик, НЛП-мастер. 2006 год.
В тренингах использует и технологии (из курса менеджмента), и психологию. А также большой опыт своей управленческой работы.
Автор технологии ÁSSETS, позволяющей быстро навести порядок внутри компании руками сотрудников, и сберечь здоровье руководителя.
Постоянно проходит тренинги для собственного развития. Много читает.
Автор публикаций в СМИ: Генеральный директор, E-xecutive.ru, Treko.ru и других.
Основной подход.
В организации необходимо создавать системы, которые работают с минимальным участием руководителя.
Организационный/управленческий консалтинг, тренинг, курс, практикум учитывает две базовые составляющие бизнеса:
— Бизнес, как система (организация бизнес-процессов, система оплаты труда, финансовая система и т.д.),
— Бизнес, как взаимоотношения людей (отношения в коллективе, лидерство, влияние и т.д.).
Организация работы отдела продаж (ASSETS)
С 19 ноября по 11 декабря 2019 16:00 - 20:00
Стоимость:
27000 руб
Число участников: до 6 человек
Искусство быть начальником
16-17 февраля 2024 10:00 - 18:00
Стоимость:
17000 руб
Число участников: до 12 человек
Наука побуждать и мотивировать
15-16 марта 2024 10:00 - 18:00
(Дж.Максвелл)
Стоимость:
17000 руб
Число участников: до 12 человек
Разработка личных целей, проектирование успеха
19-21 января 2024 10:00 - 18:00
Стоимость:
24000 руб
Число участников: до 12 человек
Переговоры для бывалых
29-30 марта 2024 10:00 - 18:00
Стоимость:
17000 руб
Число участников: до 12 человек
Владимир:
— Любой тренинг учитывает две базовые составляющие бизнеса:
Бизнес, как система (организация бизнес-процессов, система оплаты труда, финансовая система и т.д.)
Бизнес, как взаимоотношения людей (отношения в коллективе, лидерство, влияние и т.д.)…
— Организация – это не только бизнес-процессы, организация – это, прежде всего, люди, к которым нужен определенный подход. В организации необходимо создавать системы, которые работают с минимальным участием руководителя…
Ближайшие события
Переговоры для бывалых
29-30 марта 2024 10:00 - 18:00
Наука побуждать и мотивировать
15-16 марта 2024 10:00 - 18:00
Искусство быть начальником
16-17 февраля 2024 10:00 - 18:00
Статьи и публикации тренера
-
Искусство быть начальником
Вы несколько месяцев или лет отработали на должности исполнителя. Всегда стремились делать свою работу на «отлично». Вы хорошо исполняли свои обязанности, знали все нюансы своей работы. Показали прекрасные результаты.
Читать статью
Отзывы
-
Иванов Д.М.
Директор департамента продаж ООО «Конди», СПб
Отдельно отмечу эрудированность ведущего курса, умение выделять общее для, казалось бы, разнородных компаний. Великолепно подобранные афоризмы и жизненные примеры прекрасно иллюстрировали рабочий материал. Курс логично выстроен и постепенно раскрывает основную идею. Понравилась форма подачи семинара. На обычных тренингах приходится самому додумывать, как применить новое в своей работе, на семинаре же все происходило непосредственно на месте при постоянной поддержке, внимании, своевременных советах ведущего курса.
-
Кашкумбаева Жанна Куатовна
Инфотелл, Руководитель отдела разработки проектов
Насколько не люблю сидеть и слушать (устаю), настолько легко для меня прошел тренинг. Атмосфера была достаточно открытой, информация подавалась интересно, ну а упражнения уж тем более были увлекательными само собой. Спасибо! Получила полезную информацию, увидела дальнейшие направления в деятельности.
- Читать все отзывы