Владимир Зюзько

 Для кого и зачем я веду свои тренинги?

Управление персоналом компании – одна из основополагающих задач любого руководителя организации или предприятия. Руководитель может сколько угодно отлаживать бизнес-процессы компании, менять систему оплаты труда, но если отсутствует адекватный персонал, проку от этого мало.
Опыт последних лет показывает, что найти готовых сотрудников с каждым годом становится все сложнее и сложнее. Тем не менее, в любой компании персонал есть, и управление персоналом всегда остается одной из ключевых компетенций руководителя.

Тренинг-центр «Руководитель» проводит короткие программы обучения для руководителей: бизнес-тренинги, курсы, практикумы по управлению персоналом.
Основной подход — максимум персонального внимания каждому руководителю-участнику и задачам его предприятия. Цель обучения — развить умения и навыки руководителя. Дать возможность что-то сделать непосредственно на занятии, обучение идет не на отвлеченных кейсах, а на материале собственного предприятия, организации, личном опыте.
Мы не стремимся собирать бизнес-семинары по 300-500 человек, хотя и положительно относимся к обучению на семинарах. Мы считаем, что бизнес-семинары дают очень хорошие знания. Но для нас приоритет в обучении — развитие умений и навыков руководителя.

При разработке бизнес-тренингов, курсов и практикумов для обучения руководителей управлению персоналом используются: материалы курса МВА «Открытой школы бизнеса», Санкт-Петербург; материалы курсов НЛП «Центра НЛП в образовании», Москва; собственные авторские наработки ведущих тренингов, курсов и практикумов; большой опыт управленческого (организационного) консультирования предприятий и организаций.

Статьи и рассылки Автора

Искусство быть начальником

Пройдя тренинг «Искусство быть начальником» вы сможете:

Повысить собственную результативность и эффективность
Максимально перенести рабочую нагрузку на подчиненных
Снизить эмоциональную усталость, почувствовать удовлетворенность от работы
Высвободить свое время для стратегических вопросов и задач
Повысить управляемость компании и прозрачность ее деятельности
Нарастить прибыль и снизить издержки в организации

Тренинг проводится с 2007 года.…

Баланс Хочу/Должен

Проходя сертификацию на мастерском курсе, я стал свидетелем беседы двух НЛП-мастеров со стажем, один из которых рассказал о себе примерно следующее:
«Я работаю очень много, постоянно мотивирую себя на работу. Бывают моменты, когда делать ничего не хочется, но я понимаю, что время уходит, а сделать нужно еще очень много.…

Как организации выжить в кризис и опередить конкурентов. Еще раз о повышении производительности труда

Сегодня много говорят о кризисе, неплатежах, сокращении расходов, сокращении персонала. Но мало говорят о действенных антикризисных мерах, которые позволят не только выжить организации в кризис, но и опередить конкурентов. Другими словами о том, как организации стать более эффективной в кризис, чем конкуренты.…